एक व्यवसाय योजना भविष्य के छोटे, मध्यम या बड़े पैमाने के उद्यम का विस्तृत विवरण है, इसकी सैद्धांतिक छवि - एक मॉडल जिसे बाद में एक फर्म, कंपनी, स्टोर, उत्पादन में शामिल किया जाएगा। यह एक प्रकार का विस्तारित अनुमान है जिसे यह समझने के लिए तैयार करने की आवश्यकता है कि कितने निवेश की आवश्यकता होगी, उनका क्रम - यह निर्धारित करना कि पहले क्या आवश्यक है और बाद में क्या खरीदा जा सकता है। इस लेख में हम आपको बताएंगे कि बिजनेस प्लान खुद कैसे लिखें। लघु व्यवसाय शुरू करने के लिए नमूना प्रारूपण पर विचार किया जाएगा।
एक व्यवसाय योजना तैयार करना व्यवसाय के लिए एक गंभीर दृष्टिकोण को इंगित करता है और आपको इसके कार्यान्वयन की दिशा में उत्तरोत्तर, व्यवस्थित रूप से जाने की अनुमति देता है। एक विस्तृत व्यापार योजना बाजार और अर्थव्यवस्था में संभावित परिवर्तनों सहित सभी चीजों को ध्यान में रखती है, जिससे अप्रत्याशित व्यय होंगे।
एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि परियोजना के विस्तृत विवरण के बिना, एक संपूर्ण विश्लेषण के बिना, बैंक अपने व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए ऋण नहीं देंगे। इस मामले में, व्यवसाय योजना को सभी संभावित बिंदुओं को ध्यान में रखना चाहिए ताकि बैंक के विशेषज्ञों को उद्यम की सफलता के बारे में कोई संदेह न हो।
आप अपना खुद का व्यवसाय योजना लिख सकते हैं। यह मुश्किल नहीं है और यह चरण-दर-चरण निर्देश आपको एक उद्यमी के लिए इस तरह की एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया की बुनियादी बातों में महारत हासिल करने में मदद करेगा। स्वतंत्र व्यवसाय नियोजन का कौशल आपके स्वयं के व्यवसाय को व्यवस्थित करते समय पैसे बचाएगा, और यदि आप सैद्धांतिक आधार का सही उपयोग करते हैं तो यह आय का एक अच्छा स्रोत भी बन जाएगा।
एक व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए, किसी को सरल से जटिल की ओर बढ़ना चाहिए, धीरे-धीरे आर्थिक अनुसंधान की डिग्री को विकसित और गहरा करना चाहिए। यह, विशेष रूप से, बाजार का अध्ययन करके किसी व्यवसाय की व्यावसायिक व्यवहार्यता की पुष्टि से संबंधित है।
एक साधारण व्यवसाय योजना स्वयं तैयार करने के लिए, उदाहरण के लिए, पर महिलाओं के हैंडबैग की दुकान खोलना, सबसे पहले आपको इसकी सामान्य संरचना जानने की जरूरत है, कंकाल का अध्ययन करें, जिसमें निम्न शामिल हैं:
खुद एक बिजनेस प्लान कैसे लिखें? इसकी क्या आवश्यकता है? यहां एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका दी गई है जो व्यवसाय योजना लिखने से संबंधित सभी प्रश्नों का उत्तर देगी।
आपकी व्यावसायिक योजना को केवल तीन सबसे महत्वपूर्ण प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:
"मुझे क्या चाहिए?", "यह कैसे करना है?", "मुझे इसके लिए क्या चाहिए?"।
लेकिन सब कुछ उतना सरल नहीं है जितना पहली नज़र में लगता है। ऐसा लगता है कि प्रश्न जटिल नहीं हैं, लेकिन कई बारीकियां हैं जिनका हम इस लेख में विश्लेषण करेंगे। अपने प्रोजेक्ट के बारे में आशावादी रहें, लेकिन अति न करें, क्योंकि व्यवसाय वास्तविक जीवन से जुड़ा होता है, जो अक्सर हमें कई आश्चर्य देता है जो हमेशा सकारात्मक नहीं होते हैं। हर चीज के लिए एक यथार्थवादी दृष्टिकोण अपनाएं, अपने संसाधनों, ज्ञान और क्षमताओं का गंभीरता से आकलन करें।
एक व्यावसायिक विचार का कार्यान्वयन मुख्य रूप से एक व्यवसाय योजना के सही लेखन पर निर्भर करता है। व्यवसाय योजना के सही निर्माण के लिए, विशेष नियमों का पालन करना आवश्यक है, और इसे आम तौर पर स्वीकृत संरचना का पालन करना चाहिए। दृष्टिकोण की गंभीरता, सभी बिंदुओं और वर्गों का विस्तार, साथ ही साथ रुचि का स्तर - नई परियोजना की गुणवत्ता की गारंटी है। एक व्यवसाय योजना की आम तौर पर स्वीकृत संरचना में कई खंड होते हैं, मैं इसे नीचे दूंगा।
व्यवसाय योजना लिखने में जल्दबाजी न करें, इसमें बहुत समय लग सकता है, लेकिन सभी बिंदुओं और बारीकियों का सावधानीपूर्वक अध्ययन आपको अंत में एक उच्च-गुणवत्ता वाला दस्तावेज़ बनाने की अनुमति देगा जो संभावित निवेशकों को ज़रूरत पड़ने पर आकर्षित करेगा। एक गुणवत्तापूर्ण व्यवसाय योजना लिखने में किया गया प्रयास आपको सफलता की ओर ले जाएगा।
एक नौसिखिए उद्यमी को पहले व्यवसाय योजना बनाने की आवश्यकता को समझना चाहिए। यह समझना कि वह क्या हासिल करना चाहता है और कौन से तरीके उसके लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे, आपके उपक्रम की आधी सफलता है। अक्सर, परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान अप्रत्याशित कठिनाइयाँ उद्यमी की कार्य करने और आगे बढ़ने की इच्छा को कमजोर कर सकती हैं। यह व्यवसाय योजना में निर्धारित चरण-दर-चरण कार्य योजना है जो समस्याओं से छुटकारा पाने में मदद करेगी, क्योंकि उनकी उपस्थिति सैद्धांतिक रूप से पूर्व निर्धारित थी और समस्याओं को हल करने के तरीके पहले ही निर्धारित किए जा चुके हैं।
आइए व्यवसाय योजना संरचना के सभी वर्गों को देखकर शुरू करें और उनके बारे में संक्षेप में बात करें।
यह अच्छा है यदि आपके पास अपने व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए पहले से ही स्टार्ट-अप पूंजी है। और अगर आपके पास एक नहीं है, और आप एक छोटे व्यवसाय के लिए ऋण लेने जा रहे हैं, या ऋण मांग रहे हैं? तभी आपको एक अच्छी तरह से लिखित व्यवसाय योजना की आवश्यकता होती है। इसके बिना, कोई भी आपकी परियोजना के लिए वित्तीय सहायता आवंटित नहीं करेगा।
पैसा हमेशा एक गंभीर रवैया दर्शाता है, इसलिए एक गंभीर व्यवसाय के नियमों के अनुसार "खेलने" के लिए पर्याप्त रहें - ऋणदाता पर उचित प्रभाव बनाने के लिए आपकी व्यावसायिक योजना को त्रुटिहीन रूप से निष्पादित किया जाना चाहिए। हां, भले ही आप अपने लिए एक व्यवसाय योजना तैयार कर रहे हों, सब कुछ सावधानी से "समाधान" किया जाना चाहिए - आखिरकार, सभी बिंदुओं की एक स्पष्ट और सुसंगत प्रस्तुति आपको अपने व्यावसायिक विचार के कार्यान्वयन के दौरान "भटकने" में मदद नहीं करेगी।
यदि कई दस्तावेज़ों में सारांश अंत में लिखा गया है, जो कुछ कहा गया है उसे संक्षेप में लिखा गया है, तो व्यवसाय योजना लिखते समय शुरुआत में लिखा जाता है। इसका उद्देश्य एक संभावित ऋणदाता को तुरंत ब्याज देना है, चाहे वह बैंक हो या व्यक्ति। मैं कई मामलों को जानता हूं जब एक बैंक में एक जिम्मेदार व्यक्ति ने रिज्यूमे पढ़ते ही तुरंत एक व्यवसाय योजना बंद कर दी, ऋण से इनकार कर दिया। याद रखें, पहला प्रभाव सबसे महत्वपूर्ण है!
पहला खंड परियोजना के विचार का वर्णन करता है। उन पूर्वापेक्षाओं को बताना आवश्यक है जो एक व्यवसाय योजना लिखने के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में कार्य करती हैं। परियोजना के बारे में अपने दृष्टिकोण, उसके संक्षिप्त विवरण, कार्य के सिद्धांतों का वर्णन करें। आपका व्यवसाय समाज को क्या दे सकता है? आप अपने प्रोजेक्ट से लोगों को क्या लाभ पहुंचाएंगे? एक व्यवसाय योजना लिखना आपको पहले इसे समझाएगा और फिर इसे सभी हितधारकों को दिखाएगा।
अपने व्यावसायिक विचार को सफलतापूर्वक जीवन में लाने के लिए अपने लक्ष्य और विधियों को समझाने का प्रयास करें। यह स्पष्ट करें कि आपके इरादे गंभीर हैं। इस अनुभाग को आपकी व्यावसायिक योजना के बाद के अनुभागों की नींव के रूप में वर्णित किया जा सकता है।
इस खंड में, आप बड़ी संख्या में ऐसे प्रश्न लिख सकते हैं जो चुनी हुई गतिविधि पर निर्भर करते हैं। मैं केवल कुछ उप-बिंदुओं का वर्णन करूंगा, जो मुझे ऐसा लगता है, मुख्य हैं। इस:
इस खंड में, आपको प्रश्नों का उत्तर देना होगा:
व्यवसाय योजना की संरचना में ऐसे मामले प्रदान करें जब अचानक कच्चे माल की कमी जैसे कारकों के कारण उत्पादन में ठहराव हो या जब आप व्यापार करते हैं, तो आपके पास माल की आपूर्ति में अंतर होता है। इन चरम व्यावसायिक परिस्थितियों में लागत कम करने की योजना बनाएं।
उन लोगों के सर्कल पर निर्णय लें जिनके लिए आपकी गतिविधि निर्देशित की जाएगी, यानी। लक्षित दर्शकों को परिभाषित करें। सावधानी से काम करें और उत्पाद की मुख्य विशेषताओं की पहचान करें जो आप अपने ग्राहकों को प्रदान करेंगे। इन विशेषताओं में शामिल हैं: मूल्य, स्वाद, रंग, डिज़ाइन, पैकेजिंग, आदि।
उन सभी आकर्षक सेवाओं का विस्तार से वर्णन करें जिनका उपयोग आप ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए करेंगे:
हो सकता है कि आपके पास अपने कुछ विचार हों, व्यवसाय योजना लिखते समय उन्हें बताएं।
किसी उत्पाद या सेवा के साथ बाजार में प्रवेश करने से पहले, आपको इस बाजार का सावधानीपूर्वक अध्ययन करने की आवश्यकता है। लोगों को प्रस्तावित उत्पादों की कितनी आवश्यकता है, आप अपने उत्पाद के साथ क्या "अंतराल" भरने के लिए तैयार हैं, आदि। तो ठीक है -
व्यवसाय योजना की संरचना के इस खंड में, उत्पादन, प्रौद्योगिकी और उपकरण, और कर्मियों के बारे में सभी जानकारी निर्धारित है। साथ ही उपकरण, कच्चे माल, सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी। इंगित करें कि इस समय आपके पास पहले से कौन से संसाधन हैं, और परियोजना के पूर्ण कार्यान्वयन के लिए आपको क्या आकर्षित करने की आवश्यकता है।
उत्पादन प्रक्रिया अनुभाग में एकत्रित सभी डेटा आपको व्यवसाय और उसकी उत्पादन क्षमताओं को बनाए रखने की लागत का अनुमान लगाने की अनुमति देता है।
इस खंड का मुख्य उद्देश्य एक संभावित ऋणदाता को समझाना है, जैसा कि वे कहते हैं - संख्याओं और "नंगे" तर्क के साथ, कि आपकी कंपनी समय पर सही गुणवत्ता के उत्पादों का उत्पादन करने में सक्षम होगी, या सेवाएं प्रदान करेगी। उच्चतम स्तर।
सभी जानकारी एक तालिका के रूप में प्रस्तुत की जा सकती है (या किसी अन्य रूप में, जैसा कि आप आवश्यक समझते हैं), जिसमें विशिष्ट शर्तों के अनुसार, उद्यम की नियोजित क्षमता तक पहुंचने के चरण, या बिक्री या सेवाओं की नियोजित मात्रा तक पहुंचने के चरण , निर्धारित किया जाएगा।
व्यवसाय योजना बनाते समय, व्यवसाय के वित्तीय प्रदर्शन का निर्धारण करना सुनिश्चित करें। इस तरह की गणना सभी लागतों और बिक्री पूर्वानुमान (लाभ) के लिए लेखांकन पर आधारित है। गणना के बाद ही आप समझ पाएंगे कि आप कितना कमाएंगे और इसे अपने निवेशक को दिखाएंगे। वास्तव में, यह मात्रा के मामले में सबसे महत्वपूर्ण, सबसे उबाऊ और सबसे बड़ा खंड है।
सभी वित्तीय गणनाओं का आधार ब्रेक-ईवन पॉइंट की परिभाषा है। आइए विकिपीडिया से पूछें कि यह रहस्यमय बिंदु क्या है:
ब्रेक-ईवन बिंदु उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की न्यूनतम मात्रा है, जिस पर आय से खर्च की भरपाई की जाएगी, और उत्पादन की प्रत्येक बाद की इकाई के उत्पादन और बिक्री में, उद्यम लाभ कमाना शुरू कर देता है।
यह ब्रेक-ईवन बिंदु क्षेत्र को राजस्व और लागत में विभाजित करता है। जिन शर्तों के तहत इसे प्राप्त किया गया है, वे परियोजना के लिए आपकी न्यूनतम आवश्यकताएं होंगी।
लागतों को निश्चित और परिवर्तनशील में विभाजित किया जा सकता है।
आय के साथ, सब कुछ बहुत आसान है। ऑपरेशन से आय निर्धारित करने के लिए, आपको मूल्य से परिवर्तनीय लागत घटाना होगा।
उत्पादन की लाभप्रदता की गणना करने के लिए, आपको प्रति माह माल की लागत का अनुपात लागत की मात्रा से लेना होगा। उत्पादन की पेबैक अवधि की गणना शुद्ध लाभ के लिए शुरुआती लागत के अनुपात से की जाती है।
आपकी व्यावसायिक योजना में उन जोखिमों का उल्लेख होना चाहिए जो विकास के रास्ते में आने वाली कठिनाइयों को दूर करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं और वे आपको परेशानी से बचने की अनुमति देंगे।
लिखें कि आप कम से कम नुकसान के साथ परेशानी से कैसे बाहर निकलेंगे। हो सकने वाले नुकसानों की गणना करें और अपनी गणना में उनके निर्णय को सही ठहराएं।
यहां, यदि आवश्यक हो, तो आपको पर्यावरण पर अपने व्यवसाय के प्रभाव का संकेत देना होगा। पर्यावरणीय समस्याएं, पहली नज़र में, महत्वहीन, आपकी व्यावसायिक परियोजना के लिए "ब्रेकिंग" कारक हो सकती हैं।
आपके व्यवसाय के लिए आवश्यक सभी टेबल, आरेख, चार्ट, नियामक दस्तावेज, विधायी कार्य आदि। व्यवसाय योजना से जुड़े अलग अनुलग्नकों के रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए।
अगर आपको कैलकुलेशन के साथ सही बिजनेस प्लान नहीं मिल रहा है, तो सबसे अच्छा उपाय यह होगा कि आप इसे खुद बना लें। दस्तावेज़ तैयार करने के चरण क्या हैं? इसमें कौन से खंड होने चाहिए? ब्याज निवेशकों के लिए इस तरह से कैसे रचना करें? "Business.ru" लेख में विवरण पढ़ें।
बीपी कंपनी की प्रबंधन, वित्तीय और विपणन रणनीति है, जिसे एक दस्तावेज के रूप में तैयार किया जाता है। इसके ढांचे के भीतर, भविष्य की गतिविधियों के सभी पहलुओं को कवर किया जाता है, संभावित जोखिमों को ध्यान में रखा जाता है, परियोजना के विकास में निवेश की मात्रा और निवेशित धन की वापसी की अनुमानित तिथि की गणना की जाती है।
आइए एक व्यवसाय योजना पर करीब से नज़र डालें और एक उदाहरण के रूप में दो छोटे व्यवसायों का बीपी दें:
एक उद्यम के लिए एक विस्तृत व्यवसाय योजना बनाने के लिए मुख्य आवश्यकता उन लोगों के लिए भविष्य के व्यवसाय के बारे में आपके विचार को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करने की क्षमता है जो इसके विकास के लिए धन प्रदान करेंगे (निवेशक, बैंक, विभिन्न फंड, संभावित भागीदार, आदि। )
व्यवसाय योजना परियोजना के बारे में सभी सूचनाओं को व्यवस्थित और संरचित करने में मदद करेगी। यह आपको भविष्य के बुनियादी ढांचे के नियोजित परिनियोजन को स्थापित करने की अनुमति देगा, आपको इसके विकास में निवेश करने के लिए सही समय निर्धारित करने में मदद करेगा। अधिकांश इच्छुक उद्यमियों को व्यवसाय योजना के कार्यों की केवल एक बुनियादी समझ होती है। सभी संभावित किस्में नीचे सूचीबद्ध हैं।
यदि आप एक स्टार्टअप के विचार पर विचार करते हैं तो स्वयं एक व्यवसाय योजना बनाना कठिन नहीं है। क्या आपने पहले से ही छोटे व्यवसायों के लिए व्यवसाय योजनाओं के तैयार किए गए उदाहरणों को देखा है और आपको सही नहीं मिला है? यहां एक चरण-दर-चरण एल्गोरिदम है जो आपको इसे स्वयं विकसित करने की अनुमति देगा। प्रत्येक बीपी आइटम को नीचे विस्तार से वर्णित किया जाएगा।
सबसे पहले, आपको अपने व्यावसायिक विचार के "नकारात्मक" और "सकारात्मक" पक्षों को निर्धारित करने की आवश्यकता है। यदि पहली नज़र में नकारात्मक पहलू सकारात्मक लोगों से अधिक हो जाते हैं, तो आपने जो शुरू किया है उसे छोड़ने की कोई आवश्यकता नहीं है। प्रत्येक माइनस व्यवसाय के लिए विकास का बिंदु बन सकता है।
एक सफल व्यवसाय की आधारशिला बाजार में एक स्थिर स्थिति और चुने हुए स्थान में प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता है। एक विस्तृत विश्लेषण के लिए बिक्री बाजार की आवश्यकता होगी। यदि, उपरोक्त शोध करने और प्रारंभिक वित्तीय संकेतकों की गणना करने के बाद, आपने व्यवसाय शुरू करने के बारे में अपना विचार नहीं बदला है, तो आपको एक व्यवसाय योजना बनाना शुरू कर देना चाहिए।
व्यापार योजना की संरचना, जिसमें 12 अनिवार्य खंड शामिल हैं, का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। उनमें से प्रत्येक की मात्रा परियोजना की विशेषताओं पर निर्भर करेगी, एक छोटा उद्यम कुछ के बिना बिल्कुल भी कर सकता है। लेकिन सामान्य तौर पर, पीएसयू को बिल्कुल इस तरह दिखना चाहिए।
इसमें शामिल होना चाहिए:
यह महत्वपूर्ण समझौता यह सुनिश्चित करेगा कि आपका अनूठा व्यावसायिक विचार सुरक्षित है और छात्र को तैयार परियोजना को चोरी करने की अनुमति नहीं देगा। इस फ़ाइल में इस दस्तावेज़ को पढ़ने के दौरान प्राप्त किसी भी जानकारी को गोपनीय रखने की आवश्यकता के बारे में जानकारी है। इस रूप में व्यापार मॉडल की नकल, दस्तावेजों की नकल और इस व्यवसाय योजना के ढांचे के भीतर कॉपीराइट उल्लंघन के अन्य तथ्यों पर मुकदमा चलाया जाएगा।
व्यवसाय योजना के इस खंड का क्रम आपको गुमराह नहीं करना चाहिए, आपको इस भाग को केवल इसके लेखन के अंत में भरना शुरू करना चाहिए। यह पूरे दस्तावेज़ का एक प्रकार का अंश है: वित्तीय प्रदर्शन से संबंधित मुख्य बिंदुओं और अपने व्यावसायिक विचार का संक्षेप में वर्णन करें।
रिज्यूमे लिखने के निर्देश:
जरूरी! निवेशक सबसे पहले इस सेक्शन पर ध्यान देता है। इसलिए, आपके बिजनेस आइडिया का भाग्य काफी हद तक रिज्यूमे पर निर्भर करता है। इस मामले में, आपको एक पृष्ठ के भीतर रहने की आवश्यकता है
इस खंड में, आपको यह भी लिखना होगा: वर्ष के लिए कुल आय, वर्ष के अंत में कुल धन, उद्यम की लाभप्रदता और शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी)।
इस खंड में, आपको उन मुख्य पहलुओं को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है जो आपको प्रस्तुत व्यावसायिक विचार में विश्वास करने के लिए प्रेरित करते हैं। निम्नलिखित स्पष्टीकरण मदद करेंगे:
जरूरी! अपनी व्यावसायिक योजना में सटीक, संक्षिप्त और केवल सही तथ्य प्रदान करें। 2 पृष्ठों के भीतर रखने का प्रयास करें
SWOT विश्लेषण (अवसरों और जोखिमों का विश्लेषण) की सहायता से आपके उद्यम की व्यवहार्यता को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करना उपयोगी होगा। याद रखने वाली मुख्य बात यह है कि आप अपने उद्यम के फायदे और नुकसान का विश्लेषण कर रहे हैं, उत्पाद का नहीं। उद्यमी अक्सर गलती से इसके विपरीत करते हैं।
कॉफ़ी शॉप श्रृंखला के लिए SWOT विश्लेषण का एक उदाहरण:
एक व्यवसाय योजना तैयार करते समय, बाजार की स्थिति के विपणन अध्ययन के हिस्से के रूप में अपने विचार की व्यवहार्यता को प्रदर्शित करने का प्रयास करें।
ये नंबर करेंगे मदद:
व्यवसाय योजना के इस खंड में, आपको परियोजना के सार को और अधिक विस्तार से प्रकट करने की आवश्यकता है। लॉन्च की तैयारी की डिग्री और इसके लिए सभी आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता का उल्लेख किया जाना चाहिए।
अपनी व्यावसायिक योजना के इस अध्याय में शामिल करना सुनिश्चित करें:
व्यवसाय योजना में उल्लिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इसके सार, मुख्य प्रदर्शन संकेतक और उपकरणों का वर्णन करें। विपणन विभाग में प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारियों के साथ-साथ परिणाम प्राप्त करने के समय और तरीकों को निर्दिष्ट करना आवश्यक है। गणना करें कि किसी उत्पाद या सेवा को बढ़ावा देने के लिए आपको कितना पैसा निवेश करने की आवश्यकता है।
मार्केटिंग प्लान में क्या होना चाहिए?
जरूरी! एक आदर्श व्यवसाय योजना बनाने के लिए कोई कड़ाई से प्रलेखित निर्देश नहीं है। आप अपनी इच्छानुसार आइटम को बहिष्कृत, जोड़ या बदल सकते हैं।
मौसमी को ध्यान में रखते हुए, माल के उत्पादन के बारे में सभी जानकारी यहां दर्ज करें। यदि आप तैयार उत्पादों को बेचने की योजना बना रहे हैं, तो आप व्यवसाय योजना बनाते समय इस मद को छोड़ सकते हैं।
खरोंच से उत्पादन सुविधा बनाते समय, आवश्यक उत्पादन क्षमता, उत्पादन प्रक्रिया की बारीकियों और आउटसोर्स किए गए कार्यों को इंगित करें। इसके अलावा, आपको उपकरणों की पूरी सूची, इसके तकनीकी मानकों और लागत, साथ ही पट्टे पर खरीद के बारे में जानकारी की आवश्यकता होगी।
उत्पादन योजना में यह भी शामिल होना चाहिए:
जरूरी! किसी भी कारक को इंगित करना न भूलें जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से अंतिम उत्पाद की लागत को प्रभावित करता है
व्यवसाय योजना के इस खंड में कर्मचारियों को काम पर रखने, उनके बीच जिम्मेदारियों के प्रबंधन और वितरण की विशेषताओं का पता चलता है। मौजूदा उद्यमों की बात करें तो भी इस खंड की उपेक्षा न करें। यह वह है जो यह समझने में मदद करता है कि वर्तमान संगठनात्मक संरचना इच्छित लक्ष्यों को पूरा करती है या नहीं।
यह खंड निर्दिष्ट करता है:
व्यवसाय योजना का एक भाग जो परियोजना की सभी वित्तीय बारीकियों का वर्णन करता है। हमें लाभप्रदता, लौटाने की अवधि, विदेशी मुद्रा बाजार में उतार-चढ़ाव (यदि उत्पाद आयातित कच्चे माल से जुड़ा हुआ है) आदि पर डेटा चाहिए।
क्या डेटा और गणना की आवश्यकता होगी:
इसके अलावा, कई छूट दरों पर निवेश रिटर्न इंडेक्स (पीआई) और रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर) के रूप में परियोजना में निवेश की प्रभावशीलता के ऐसे संकेतकों की गणना करना वांछनीय है। पीआई की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है: पीआई = (एनपीवी + आई) / आई, जहां एनपीवी एनपीवी है पिछले साल, मैं - प्रारंभिक निवेश।
यदि सूचकांक एक से कम या उसके बराबर है तो परियोजना लाभहीन है। उदाहरण के लिए, वर्ष के लिए रियायती प्रवाह की राशि 14 मिलियन रूबल थी, प्रारंभिक निवेश 7 मिलियन था। पीआई = (14,000,000 +7,000,000) /7,000,000 = 3. कम लाभप्रदता। प्रत्येक निवेशित रूबल के लिए, रियायती लाभ 3 रूबल है।
आईआरआर - वह ब्याज दर जिस पर निवेश परियोजना के सभी नकदी प्रवाह की लागत शून्य के बराबर होती है। यही है, ऐसी दर आपको प्रारंभिक निवेश को वापस लेने की अनुमति देगी, लेकिन लाभ के बिना।
व्यवसाय योजना के इस खंड में, आपको परियोजना से जुड़े संभावित जोखिमों का पता लगाने की आवश्यकता है। लाभ को सीधे प्रभावित करने वाले कारक विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं। प्रत्येक संभावित जोखिम (उद्योग, सामाजिक, वित्तीय और अन्य) पर ध्यान दिया जाना चाहिए। नुकसान को कम करने या कंपनी के कामकाज को प्रभावित करने से ऐसे जोखिमों को रोकने के लिए सटीक कार्रवाई निर्दिष्ट करना सुनिश्चित करें।
ऐसा करने के लिए, आपको निर्दिष्ट करने की आवश्यकता है: संभावित जोखिमों, उपकरणों और तकनीकों की एक विस्तृत सूची, संभावित समस्याओं को रोकने, समाप्त करने और रोकने के लिए, साथ ही उद्यम की शून्य वृद्धि के साथ मॉडलिंग स्थितियों और ऐसी स्थिति में कार्यों के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया। आप इस तरह के परिणाम की कम संभावना का उल्लेख कर सकते हैं।
व्यवसाय योजना का अंतिम भाग, जिसमें आप उपयोग किए गए स्रोतों का वर्णन कर सकते हैं, गणना के लिए उपयोग की जाने वाली तालिकाओं को प्रदर्शित कर सकते हैं, बाहरी स्रोतों, संगठन के दस्तावेजों (प्रमाणपत्र, शोध परिणाम, आदि) के लिंक डाल सकते हैं। यह एक अनिवार्य वस्तु नहीं है, लेकिन निवेशक के हित के लिए अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं है।
डाउनलोड के लिए दस्तावेज:
फिटनेस क्लब के लिए व्यवसाय योजना की गणना के साथ नमूना (डाउनलोड करें)
कॉफी शॉप व्यवसाय योजना नमूना (डाउनलोड)
तीन महीने का लेखा, कार्मिक रिकॉर्ड और मुफ्त में कानूनी सहायता। जल्दी करें ऑफर सीमित है।
एक स्पष्ट, सुविचारित व्यवसाय योजना तैयार किए बिना किसी भी लाभदायक और सफल व्यवसाय को खोलना और चलाना असंभव है। यह आपके व्यावसायिक विचार को साकार करने की दिशा में पहला कदम होगा। एक अच्छी तरह से गणना की गई व्यवसाय योजना जो गतिविधि की विभिन्न बारीकियों को ध्यान में रखती है, आपको योजना की अनुमानित लाभप्रदता, संभावित जोखिमों और विभिन्न समस्याओं को हल करने के तरीकों का एक विचार देगी। रॉबर्ट मैकनामारा के शब्द एक व्यवसाय योजना की तैयारी को बहुत सटीक रूप से चित्रित करते हैं: "अपने महान विचार को कागज पर रखें। यदि आप सफल नहीं होते हैं, तो आपने अभी तक इसके बारे में नहीं सोचा है।"
एक व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए आपको पूरी तरह से ध्यान रखने की आवश्यकता है, यहां तक कि सबसे छोटे विवरणों को भी ध्यान में रखना चाहिए, यह निश्चित रूप से अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा, लेकिन विभिन्न चूकों से आश्चर्य हो सकता है, उद्घाटन में देरी या लाभ कम हो सकता है। नतीजतन, उसे ऐसे सवालों का जवाब देना होगा: यह विशेष व्यवसाय व्यवहार्य क्यों है, यह कितना लाभदायक हो सकता है? आपको ठीक से पता होना चाहिए कि आप संभावित ग्राहकों और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए कैसे योजना बनाते हैं। और इसके लिए आपको सबसे पहले लक्षित दर्शकों को तय करना होगा जिसके लिए आपका व्यवसाय डिजाइन किया जाएगा। लोगों की उम्र, रुचियों, सामाजिक स्थिति, वित्तीय क्षमताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह आपको उत्पादों या सेवाओं की श्रेणी, उद्यम की अनुसूची, मूल्य निर्धारण नीति के स्तर पर निर्णय लेने में मदद करेगा।आप यहां डाउनलोड कर सकते हैं।
नियोजित सेवाओं या सामानों के लिए बाजार का अध्ययन करना सुनिश्चित करें, अपनी ताकत का निष्पक्ष मूल्यांकन करें। चुने हुए क्षेत्र की लोकप्रियता और प्रासंगिकता जितनी अधिक होगी, एक नियम के रूप में, प्रतिस्पर्धा उतनी ही अधिक होगी। पता करें कि यह या वह संस्था या कंपनी क्यों मांग में है, और उनकी व्यावसायिक रणनीति को अपनाने का प्रयास करें। और इसके विपरीत: यदि आपके जैसा कोई उद्यम हाल ही में बंद हो गया है, तो यह पता लगाने या सुझाव देने के लिए बहुत आलसी न हों कि इसका क्या कारण है, और गलतियों को न दोहराएं। इस बारे में सोचें कि आप ग्राहकों को कौन-सा नया ऑफ़र दे सकते हैं, उनकी दिलचस्पी कैसे बढ़ा सकते हैं. यदि व्यवसाय मौसमी है, तो उनके उतार-चढ़ाव को ध्यान में रखें। क्या आगंतुकों की आमद शांति के महीने को कवर करेगी। आपके संगठन का स्थान भी उतना ही महत्वपूर्ण है। यह वांछनीय है कि आस-पास कोई प्रतियोगी न हो, ग्राहकों के लिए वहां पहुंचना सुविधाजनक हो। रेस्तरां, कैफे, दुकानों के लिए, उदाहरण के लिए, यातायात बहुत महत्वपूर्ण है। एक ही कपड़ों की दुकान का प्रारूप यहां एक बड़ी भूमिका निभाता है। एक बुटीक के लिए, शहर के केंद्र में एक आवासीय क्षेत्र में एक स्थान अधिक उपयुक्त है। आप स्टॉक सेंटर के लिए कोई अन्य स्थान चुन सकते हैं।आप द्वारा इसे यहां पर डाउनलोड किया जा सकता है।
अपने व्यवसाय के कानूनी स्वरूप पर निर्णय लें। एक व्यक्तिगत उद्यमी कराधान और सरल पंजीकरण के फायदों से अलग होता है, एलएलसी के लिए अधिक अवसर खुले होते हैं, उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ गैर-नकद भुगतान करना। पहले से पता करें कि क्या गतिविधि लाइसेंस के अधीन है, क्या परमिट की आवश्यकता है, कौन से अनुबंध और किसके साथ निष्कर्ष निकालना है (एसईएस, नगर एकात्मक उद्यम सुधार, आरएओ, आदि)। यदि हां, तो सभी आवश्यक दस्तावेज एकत्र करने और तैयार करने के लिए आवश्यक समय को ध्यान में रखें। नए व्यवसाय के लिए परिसर का सही चयन भी उतना ही महत्वपूर्ण है। क्षेत्र की बेहतर गणना करें ताकि अप्रयुक्त स्थान को किराए पर देने के लिए अधिक भुगतान न करें। ऐसा करने के लिए, आपको पहले यह तय करना होगा कि क्या और कितने उपकरणों की आवश्यकता होगी, किस फर्नीचर की आवश्यकता है (कम से कम लगभग)। लेकिन बाद के परिवर्धन के मामले में परिकलित क्षेत्र में एक छोटा सा अंतर छोड़ दें। उसी समय, कर्मचारियों की नियोजित संख्या निर्धारित करना आवश्यक है। वास्तविक संख्या से शुरू करें, बाद में कर्मचारियों का विस्तार किया जा सकता है।यहाँ डाउनलोड करें।
व्यवसाय शुरू करने की एकमुश्त लागत की गणना करें। इसमें शामिल होंगे: फर्नीचर, उपकरण, सामान, सामग्री (उपभोग्य सामग्रियों सहित) की खरीद, परिसर का संभावित नवीनीकरण, पंजीकरण, सभी अनुबंधों का निष्पादन, नकद रजिस्टर की खरीद और पंजीकरण, एक विज्ञापन संकेत और शोकेस का आदेश देना, आदि . अनुमानित मासिक खर्चों की गणना करें, जिसमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, किराया, उपयोगिता बिल, कर्मचारी वेतन, माल की खरीद, विभिन्न कटौती, विज्ञापन लागत, उपकरण मरम्मत, आदि। अप्रत्याशित खर्च के मामले में कुछ रिजर्व रखें। आय की गणना करने के लिए, आपको औसत चेक की अनुमानित राशि, प्रति दिन संभावित ग्राहकों की संख्या (उदाहरण के लिए, सप्ताहांत पर और सप्ताह के दिनों में शांत, और इसके विपरीत) की मांग का आकलन करने की आवश्यकता है। कुछ प्रकार की सेवाएं। अनुमानित आय और व्यय की मात्रा की तुलना करके, आप समझेंगे कि उद्यम लाभदायक होगा या नहीं। प्राप्त लाभ की राशि से करों की कटौती करना न भूलें। उनकी राशि इस बात पर निर्भर करेगी कि आप किस कराधान प्रणाली को चुनते हैं। परिणाम शुद्ध लाभ होगा।व्यापार की योजनाइसकी कई परिभाषाएँ हैं, लेकिन संक्षेप में, यह किसी भी व्यावसायिक विचार को जीवन में लाने के लिए चरण-दर-चरण निर्देश है. भविष्य के व्यवसाय की योजना बनाना या मौजूदा उद्यम में सुधार करना न केवल निवेशकों, लेनदारों और भागीदारों के लिए एक बुनियादी आवश्यकता है, बल्कि एक व्यवसायी के लिए भी एक आवश्यकता है।
एक व्यवसाय योजना तैयार करनाइसका तात्पर्य भविष्य के उद्यम के सभी पहलुओं का गहन और सटीक विश्लेषण है, और यह आपको विचार को विशिष्ट लक्ष्यों और आंकड़ों में बदलने की अनुमति देता है। और फिर भी, एक व्यवसाय योजना हमेशा एक अधूरी किताब होती है, क्योंकि आर्थिक परिस्थितियों, प्रतिस्पर्धी माहौल, निवेश बाजार को बदलने की प्रक्रिया में, आप अपने व्यवसाय को सफलतापूर्वक बढ़ावा देने के लिए हमेशा समायोजन कर सकते हैं।
कोई भी बिजनेस आइडिया एक सफल बिजनेस बन सकता है अगर भविष्य के उद्यमी को स्पष्ट रूप से समझ आ जाए उसे अपनी योजनाओं को लागू करने के लिए क्या चाहिए. यह व्यवसाय योजना है जो एक व्यवसाय शुरू करने के लिए शुरुआती बिंदु है, जो वास्तविक स्थिति का आकलन करना, बाजार और प्रतिस्पर्धियों का अध्ययन करना, अपनी क्षमताओं का पर्याप्त मूल्यांकन देना और अपने व्यवसाय को अद्वितीय बनाने के तरीके के बारे में सोचना संभव बनाता है। , और इसलिए मांग में।
तो क्या करना चाहिए व्यापार योजना में होना चाहिए .
1) परियोजना का सारांश। यह एक व्यावसायिक विचार, विकास की दृष्टि और परिणाम प्राप्त करने के साधनों का संक्षिप्त विवरण है। साथ ही, सारांश में डेटा प्रदर्शित होना चाहिए कि बाजार में अन्य खिलाड़ियों की तुलना में आप अपने व्यवसाय में क्या लाभ देखते हैं। संक्षेप में, इस खंड में आपके व्यावसायिक विचार का संक्षिप्त विवरण देना चाहिए।
2) कंपनी के बारे में जानकारी। यहां उद्यम का नाम, स्वामित्व का रूप, कंपनी का कानूनी और वास्तविक पता, उद्यम की संरचना का वर्णन करना आवश्यक है।
उन वस्तुओं या सेवाओं का वर्णन करना भी आवश्यक है जिनका आप बाजार में उत्पादन या बिक्री करने जा रहे हैं।
उद्यम के मुख्य लक्ष्यों को निर्दिष्ट करें।
3) बाजार विश्लेषण।
इस भाग में उन परिस्थितियों पर विचार करना शामिल है जिनमें आप बाजार में प्रवेश करने जा रहे हैं - प्रतिस्पर्धी माहौल, मांग, आप किस कीमत पर शुल्क लगाने जा रहे हैं, और अगले तीन वर्षों में आप कितना लाभ कमाने जा रहे हैं। यह इंगित करना भी आवश्यक है कि आपके उत्पादों या सेवाओं के कौन से विशेष लाभ उपभोक्ताओं के लिए विशेष रूप से आकर्षक बन सकते हैं।
4) उत्पाद। इस भाग में भविष्य की वस्तुओं या सेवाओं का विस्तृत विवरण होना चाहिए जो आप उपभोक्ता को देंगे। आपको यह भी इंगित करने की आवश्यकता है कि आपकी गतिविधि का लक्ष्य किस लक्षित दर्शकों को होगा, भविष्य के आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों, ठेकेदारों और अन्य प्रतिपक्षों को इंगित करें जिनके साथ आप सहयोग करने की योजना बना रहे हैं।
5) विकास रणनीति। इस खंड में भविष्य के उद्यम के विकास के लिए उपकरणों का विवरण शामिल है - विकास दर, विज्ञापन, संभावित विस्तार।
6) उद्यम के काम के लिए उपकरण। इस अध्याय में, आपको इस बारे में जानकारी को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है कि आप किस उपकरण का उपयोग करने जा रहे हैं, सामान को कैसे पैकेज करना है, उन्हें कैसे वितरित करना है, और यदि ये सेवाएं हैं, तो आप उन्हें कहां और किस माध्यम से प्रदान करेंगे।
साथ ही, इस खंड में आपकी टीम के बारे में जानकारी शामिल होनी चाहिए - प्रबंधन से लेकर सहायक कर्मचारियों तक।
7) वित्तीय विश्लेषण। यह खंड है व्यापार योजना कुंजी , जो संख्या में आपके विचार का औचित्य होना चाहिए। यहां उद्यम के संगठन, उसके स्थान, रखरखाव की लागत, कर्मचारियों के काम के लिए भुगतान, आपूर्तिकर्ताओं के साथ बस्तियों आदि से जुड़ी सभी लागतों का विश्लेषण और गणना करना आवश्यक है। कागज का एक पैकेट खरीदने तक, आपको सब कुछ ध्यान में रखना होगा।
साथ ही इस खंड में भागीदारों, खरीदारों या आपूर्तिकर्ताओं से ऋण के मामले में आपके कार्यों के बारे में जानकारी शामिल करें। आप किन ऋण वसूली योजनाओं का उपयोग करने जा रहे हैं, और आप ऐसी स्थितियों से अपनी रक्षा कैसे कर सकते हैं।
8) साथ में दस्तावेज। यह निश्चित रूप से एक खंड नहीं है, बल्कि एक व्यवसाय योजना का एक महत्वपूर्ण घटक है। कानूनी इकाई, लीज एग्रीमेंट, रिज्यूमे, नौकरी विवरण आदि के रूप में उद्यम से सीधे संबंधित सभी दस्तावेजों को संलग्न करना आवश्यक है।
व्यापार योजनाओं के उदाहरणअंतहीन ब्राउज़ किया जा सकता है, लेकिन एक शुरुआत करने वाला हमेशा व्यवसाय योजना के मुख्य नुकसान में सक्षम नहीं हो सकता है। अक्सर, एक व्यावसायिक विचार लागू नहीं होता है क्योंकि व्यवसाय योजना में भविष्य के उद्यम के मुख्य सार और लाभों को देखना बिल्कुल असंभव है।
तो आइए विचार करें बड़ी गलतियाँ अनुभवहीन व्यवसायी व्यवसाय योजना पर काम करते समय अनुमति देते हैं:
एक निवेशक को आप में रुचि रखने के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कड़ी मेहनत करें कि हर कोई व्यापार योजना में आंकड़े उचित थे. ध्यान रखें कि निवेशक और ऋणदाता तैयार बातचीत में जाते हैं, क्योंकि यह उनका पैसा है जो दांव पर है। और, आपकी गणना की वास्तविकता के बारे में थोड़ी सी भी अनिश्चितता की स्थिति में, आप अपने व्यवसाय में निवेश करना भूल सकते हैं।
एक व्यवसाय योजना को विशिष्ट लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों की एक सूची का खुलासा करना चाहिए, लक्षित दर्शकों के साथ काम करना चाहिए, इसकी शोधन क्षमता का आकलन करना चाहिए, बाजार में उस स्थान को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए जिसे आप लेने की योजना बना रहे हैं, और वास्तव में आपका मुख्य प्रतियोगी कौन होगा। निर्दिष्ट करें कि ऐसे निष्कर्षों का आधार क्या है (विश्लेषण, बाजार अनुसंधान, सर्वेक्षण, आदि)।
प्रभावित करने की कोशिश न करेंलेनदारों, भागीदारों और निवेशकों को 500% के लाभ के साथ। मेरा विश्वास करो, वे आपके परिणाम की गणना बहुत तेजी से और अधिक सटीक रूप से अपने सिर में करेंगे, क्योंकि उनका अनुभव और ज्ञान आपके से अधिक होगा। और यदि प्रस्तुत विचार सार्थक है, भले ही पहले दिन से लाभदायक न हो, लेकिन भविष्य में आशाजनक हो, इसे नजरअंदाज नहीं किया जाएगा।
तो आइए विचार करें एक कैफे के लिए नमूना व्यवसाय योजना अच्छा समय ».
नाम - कैफे "गुडटाइम"।
कानूनी रूप - सीमित देयता कंपनी।
स्थान - कीव
प्रदान की जाने वाली सेवाएं - कैफे, बार, कराओके, समारोह, प्रशिक्षण, सेमिनार।
काम के घंटे - 8.00-23.00 बिना ब्रेक और दिनों की छुट्टी के।
कर्मचारी - 1 प्रबंधक, 2 प्रशासक, 1 बारटेंडर, 4 वेटर, 2 रसोइया, 1 कला निर्देशक, 1 क्लीनर, 2 डिशवॉशर।
आवश्यक प्रारंभिक पूंजी UAH 500,000.00 है।
प्रति माह व्यय - UAH 197,000.00।
निवेश पर नियोजित रिटर्न 18 महीने है।
प्रतिस्पर्धा अधिक है
डिमांड ज्यादा है
प्रति माह नियोजित आय - UAH 180,000.00।
नियोजित व्यय - UAH 120,000.00।
नियोजित शुद्ध लाभ UAH 60,000.00 है।
कैफे गुडटाइम निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करेगा:
1) कैफे, बार सेवाएं।
2) प्रशिक्षण, सेमिनार आयोजित करना।
3) थीम पार्टियां।
4) कराओके सेवाएं।
5) आगंतुकों के लिए वाई-फाई प्रदान करना।
6) बच्चों के लिए अलग खेल का कमरा।
गुडटाइम कैफ़े द्वारा बेचे जाने वाले सामान:
1) स्वयं के उत्पादन के कन्फेक्शनरी उत्पाद।
2) स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद।
3) लंच/डिनर होम डिलीवरी के साथ या "जाने के लिए"।
4) वजन के हिसाब से कॉफी और चाय की बिक्री। 
कैफे का काम औसत आय और औसत से ऊपर 18-55 आयु वर्ग के लोगों पर केंद्रित है। दिलचस्प कार्यक्रमों में भाग लेने, कराओके में गाने का प्रदर्शन करने के अवसर के साथ, उन्हें एक आरामदायक माहौल में समय बिताने में रुचि होनी चाहिए। प्रत्येक ग्राहक को 50-250 UAH की राशि में आय उत्पन्न करनी चाहिए।
इसके अलावा, सेवाओं के नियोजित उपभोक्ता छोटी फर्में हैं जो 10-30 लोगों के छोटे समूहों के लिए कार्यक्रम आयोजित करने में रुचि रखते हैं।
1) उद्घाटन के लिए यात्रियों-निमंत्रण का वितरण।
1) एक दिलचस्प मेनू, ग्राहकों के आदेश के तहत व्यंजन तैयार करने की संभावना।
2) नियमित ग्राहकों के लिए प्रचार, छूट।
3) दिलचस्प थीम वाली पार्टियों का आयोजन।
4) नियमित ग्राहकों के लिए मिठाई, पेय के रूप में उपहार।
5) उच्चतम स्तर पर सेवा।
कैफे "गुडटाइम" सोने के क्षेत्र के केंद्र में खोला जाएगा, जहां समान स्तर के 4 कैफे भी हैं। लेकिन, हमारे कैफे के निम्नलिखित फायदे होंगे:
1) कराओके की उपलब्धता;
2) बच्चों के खेल के मैदान की उपस्थिति;
3) घर पर खाना ऑर्डर करने की संभावना;
4) विषयगत शाम।
5) कैफे के स्थान में एक सुविधाजनक प्रवेश द्वार और एक पार्किंग स्थल है।
1) बाजार विश्लेषण।
2) टीम का चयन।
3) परिसर की मरम्मत।
4) काम के लिए आवश्यक उपकरण और सूची की खरीद।
5) मेनू का विस्तार और आगामी कार्यक्रमों के लिए एक योजना।
6) गतिविधियों का पंजीकरण और सभी आवश्यक परमिट प्राप्त करना।
8) प्रदर्शन के लिए कैफे की जाँच करना।
9) खोलना।
एकमुश्त लागत:
कुल: UAH 500,000.00
आवर्ती लागत:
कुल: UAH 197,000.00
ऋण वापसी की अवधि:
बशर्ते कि कैफे में एक दिन में 50 लोग आएंगे और प्रत्येक से आय 150 UAH होगी, पेबैक अवधि 18 महीनों में आएगी।
50 लोग *150 UAH*30 दिन =225,000.00 UAH
UAH 225,000.00 - UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00
UAH 500,000.00 / UAH 28,000.00 = 17.86 18 महीने।
विचार के सक्षम कार्यान्वयन और विज्ञापन कंपनी, कैफे के प्रशासन और कला निर्देशक के प्रभावी कार्य के अधीन, आप काम के पहले महीने के बाद लाभ पर भरोसा कर सकते हैं। यह देखते हुए कि कैफे शरद ऋतु में खुलता है, अगले 6-9 महीनों में उपस्थिति अधिक होने की उम्मीद है। गर्मियों में ग्राहकों को बनाए रखने के लिए, भविष्य में ग्रीष्मकालीन साइट खोलना संभव है।
तो, आप स्वयं एक व्यवसाय योजना तैयार कर सकते हैं। यहां एक सरलीकृत संस्करण है, इस तथ्य के कारण कि यह उत्पादन के मुद्दों से संबंधित है। साथ ही, ध्यान रखें कि यह सिर्फ एक उदाहरण है, इसलिए ये संख्याएं बहुत अनुमानित हैं। यदि आप इसे एक आधार के रूप में लेने का निर्णय लेते हैं, तो इस मुद्दे के वित्तीय पक्ष का स्वयं गहन विश्लेषण करें।
और फिर भी, यदि व्यवसाय नियोजन के मुद्दे में कोई विश्वास नहीं है, तो आप हमेशा पेशेवरों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं जो आपके विचार को अच्छी तरह से काम करेंगे और इसे बदल देंगे गुणवत्ता व्यवसाय योजना.
लेकिन, सबसे महत्वपूर्ण बात, लगातार अपने लक्ष्य की दिशा में आगे बढ़ें और निराश न हों, क्योंकि गलतियाँ हमेशा संभव होती हैं। व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि आप गलतियाँ नहीं कर सकते हैं, बल्कि स्थिति को जल्दी से नेविगेट करने और समस्याओं को हल करने के लिए सही दिशा चुनने की क्षमता है।
